Metoda porównanie poziomu rzeczywistych umiejętności pracownika z poziomu docelowego dla bieżącego zadania, ścieżki kariery lub innych miejsc pracy w spółce. Analiza ta przyczynia się do określenia mocnych i słabych stron w profilu kompetencji pracownika w pracy i może służyć do określenia odpowiednich kompetencji działania na rzecz rozwoju.